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錨定目標(biāo)再發(fā)力攻堅克難促落實——宏河集團召開經(jīng)營運行分析暨專班工作推進會議

發(fā)布時間：2025.05.12

錨定目標(biāo)再發(fā)力攻堅克難促落實——宏河集團召開經(jīng)營運行分析暨專班工作推進會議

5月12日，宏河集團召開經(jīng)營運行分析暨專班工作推進會議，深入貫徹落實市委常委會（擴大）會議精神和有關(guān)部署要求，全面總結(jié)一季度經(jīng)營運行和重點工作成效，分析短板弱項，部署二季度攻堅任務(wù)，動員集團上下錨定目標(biāo)、加壓奮進，全力攻堅二季度，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并部署重點工作，集團黨委副書記、總經(jīng)理任何同主持會議并講話。

錨定目標(biāo)再發(fā)力攻堅克難促落實——宏河集團召開經(jīng)營運行分析暨專班工作推進會議1

李曉東指出，一季度集團上下錨定安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展主線，扎實推進安全生產(chǎn)、重點項目建設(shè)和經(jīng)營管理，在全體干部職工的努力下，集團各項工作穩(wěn)步推進，實現(xiàn)安全穩(wěn)定發(fā)展，“走出去”礦業(yè)發(fā)展實現(xiàn)資源新擴張，重點項目壓茬推進，為全年工作奠定堅實基礎(chǔ)。但當(dāng)前仍存在“專班工作推進不平衡、協(xié)同聯(lián)動不足”等問題，二季度是鞏固優(yōu)勢、補齊短板的重要節(jié)點，也是決定全年經(jīng)營走向的關(guān)鍵時期。他要求，各級單位要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以“刀刃向內(nèi)”的勇氣破解難題；要保持戰(zhàn)略定力，堅定信心，結(jié)合實際、自我加壓、狠抓落實、見行見效，切實把各項措施落實到位，確保二季度工作取得新的成績；要全力以赴拼經(jīng)營、搞建設(shè)、抓發(fā)展，確保實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。

就二季度及專班重點工作，李曉東強調(diào)，要更大力度抓經(jīng)營運行、項目攻堅。各級各單位、專班開展指標(biāo)“回頭看”，鞏固優(yōu)勢、攻堅弱項，確保目標(biāo)任務(wù)完成，強化工作謀劃，逐月分解指標(biāo)，明確責(zé)任到人。統(tǒng)籌推進重點任務(wù)，抓好紅旗、文玉煤礦“北翼掘進”“托管對接”等關(guān)鍵工作。加強督導(dǎo)，壓實分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，確保措施落地見效；要更細舉措抓管理落實、項目推進。細化管理措施，煤礦企業(yè)嚴(yán)控成本、推廣降本增效經(jīng)驗，非煤企業(yè)強化預(yù)算、壓降非生產(chǎn)開支。優(yōu)化生產(chǎn)組織，保障穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，強化技術(shù)指導(dǎo)提升效益，專班掛圖作戰(zhàn)，提速項目審批建設(shè)，嚴(yán)把質(zhì)量安全關(guān)；要更實行動抓安全生產(chǎn)、守牢底線。提高政治站位，克服麻痹思想，落實“一線工作法”，嚴(yán)查“三違”行為，加強職工風(fēng)險培訓(xùn)。推進安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展雨季“三防”專項檢查，提升安全管理水平。要更嚴(yán)要求抓作風(fēng)建設(shè)、責(zé)任落實。各級干部要主動擔(dān)當(dāng)，以“抓鐵有痕”勁頭落實部署，提升執(zhí)行力，確保黨委決策一貫到底，發(fā)揚“逢山開路”精神，在攻堅中錘煉作風(fēng)，以真抓實干推動高質(zhì)量發(fā)展。

錨定目標(biāo)再發(fā)力攻堅克難促落實——宏河集團召開經(jīng)營運行分析暨專班工作推進會議2

就落實好此次會議精神，任何同強調(diào)，要抓好會議精神的傳達學(xué)習(xí)，切實增強做好各項工作的使命感和責(zé)任感。全體干部職工要提高政治站位，深刻領(lǐng)會會議精神，將思想和行動統(tǒng)一到集團黨委決策部署上，以高度的責(zé)任感推動任務(wù)落實。要添措施、增動力，專班工作提速攻堅，確保下季度各項措施落到實處。各專班要對照年度目標(biāo)細化清單，聚焦煤礦接續(xù)、安全生產(chǎn)、融資管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，以問題為導(dǎo)向倒排工期，確保措施落地見效。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強化責(zé)任落實督辦，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)有序推進。嚴(yán)督實導(dǎo)，壓實責(zé)任鏈條，建立動態(tài)督辦機制，強化過程管控和結(jié)果考核，以“目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”推動工作閉環(huán)管理，為高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。