宏河集團召開煤礦科室區(qū)隊班組建設(shè)推進會議

          9月13日，集團召開煤礦科室區(qū)隊班組建設(shè)推進會議，總結(jié)上半年煤礦科室、區(qū)隊、班組建設(shè)工作，對下一步工作進行再部署、再動員。集團黨委書記、董事長李曉東出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理任何同出席會議。集團黨委委員、副總經(jīng)理、礦業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理谷斌主持會議。

          李曉東指出，今年以來，集團黨委進一步拓展煤礦“雙基”創(chuàng)建范圍，將科室建設(shè)納入創(chuàng)建范圍，進一步做到推進煤礦基礎(chǔ)管理全覆蓋、全提升。集團三個煤礦認(rèn)真落實黨委工作安排，以“六型科室、六好區(qū)隊、五型班組”創(chuàng)建工作為抓手，堅持大抓基層、苦練內(nèi)功，突出抓好現(xiàn)場管理，煤礦基層基礎(chǔ)建設(shè)各項工作取得了長足進步。但科室、區(qū)隊、班組建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，要以高度的責(zé)任感和使命感，扎實推進科室區(qū)隊班組建設(shè)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工作方法，努力將各煤礦科室、區(qū)隊、班組建設(shè)成為管理規(guī)范、安全高效、團結(jié)和諧的優(yōu)秀團隊，為集團煤礦的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

        就推進煤礦科室、區(qū)隊、班組建設(shè)工作，李曉東強調(diào)，各單位、各層級要提高思想認(rèn)識，高度重視科室、區(qū)隊、班組建設(shè)工作，切實擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)責(zé)任，定期檢查建設(shè)進展情況，持續(xù)強化煤礦科室、區(qū)隊、班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要提高創(chuàng)建水平，努力提升煤礦科室、區(qū)隊、班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，各煤礦根據(jù)各自實際，緊密結(jié)合上級相關(guān)文件、集團下發(fā)相關(guān)指導(dǎo)手冊，對照要求、對照標(biāo)準(zhǔn)，堅持問題導(dǎo)向，理清思路，切實做好基礎(chǔ)建設(shè)。各單位要壓實考核責(zé)任，建立健全各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確安全責(zé)任與目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，確保管理人員盡責(zé)履職，嚴(yán)格落實每月自查自糾與每季度全面檢查考核相結(jié)合的機制，抓實煤礦科室區(qū)隊班組建設(shè)的考核。要深化科室、區(qū)隊、班組建設(shè)不停步，各單位要充分認(rèn)清加強科室、區(qū)隊、班組建設(shè)的重要性和緊迫性，強化職工培訓(xùn)，大力提升基層員工綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。要積極探索煤礦基層基礎(chǔ)建設(shè)的新方法、新機制，注重激發(fā)基層員工的創(chuàng)新潛能，鼓勵職工針對生產(chǎn)過程中的問題開展小改小革，激發(fā)煤礦企業(yè)內(nèi)部活力，推動煤礦基層基礎(chǔ)建設(shè)工作上一個新臺階。

        會上，煤礦科室區(qū)隊班組考評組專家尹懷民就2024上半年煤礦科室區(qū)隊班組考評情況進行匯報。

         橫河煤礦科室代表、安監(jiān)站張濤，班組代表、運轉(zhuǎn)工區(qū)韓有勝，區(qū)隊代表、掘進一區(qū)楊森分別匯報了科室、區(qū)隊、班組建設(shè)經(jīng)驗和做法。

         集團班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、機關(guān)部室副科級以上管理人員、安全生產(chǎn)技術(shù)全體人員，非煤公司主要負(fù)責(zé)人，橫河煤礦礦長、工會主席、生產(chǎn)副礦長及科室區(qū)隊班組代表在總部25樓會議室參會，紅旗煤礦、文玉煤礦不在崗班組長及以上管理人員以視頻形式設(shè)立分會場。